長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上
有數千萬的企業小老闆,一直在上演著
「長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上」的劇情,
為什麼最後能真正成為企業家的小老板寥寥無幾,
大量的中小企業卻在 2-3 年內夭折?
細細想來,問題的癥結其實在於
「小老闆」與「企業家」認知的差異。
小老闆如何成長為企業家
作為一名真正成功的企業家來說,
或者說,從小老闆成長為企業家,
你必須具備優秀的領導才能、
自強不息的拼搏精神、
不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感,
同時對企業進行專業化管理,
對市場進行科學化管理,
對人才進行人性化管理。
不斷超越自己,提升自己。
小老闆成長為企業家,是一個巨變的過程,
並非所有的小老闆都能過度到企業家,
但至少要朝這個方向努力。
小老闆和企業家的不同之處
小老闆的經營一樁一件講的是短線,
所以他們只是把目標放在眼前,
今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;
而做企業是長線,講究的是系統工程,
所以企業家必須把目標放在心裡,
這個三年我能達成什麼目標,
下個五年我能達成什麼目標。
以下 9 點,
句句道出小老闆與企業家的經營理念差距…
1、個人技術 vs. 建立組織
小老闆精於個人技巧的發揮,著力於做事;
企業家專注打造組織的力量,著力於做人。
2、僅做成事 vs. 持續發展
小老闆能做成某件事,但造不出某種勢,
做不出持續發展的張力;
企業家不但能謀事,
更注重營造企業持續發展的勢。
3、捕捉機會 vs. 謀局利益
小老闆善於捕捉機會,抓住某個點上的好處攫取。
企業家長於謀局,長於對整體利益把握。
4、個人利益 vs. 投資大局
小老闆將利益裝入個人腰包,樂於個人消費,
還有為取樂而一擲千金的爽氣;
企業家樂於投資,
將企業變成一艘供大家依靠而遠行的大船。
5、獨善其身 vs. 兼善天下
小老闆信奉福德,福德蔭庇家族朋友,
典型的是掂個紅包拍著肩膀:
兄弟,好好幹,虧待不了你。
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而社會責任感與他無關。
企業家崇尚功德,功德志在大家福利社會,
讓更多的人受益,受大益,
負有為社會創造財富的使命感。
精明的小老闆多自負,常常得意生就一個透靈的腦瓜;
智慧的企業家多自信,因為學習與創新支撐著腦瓜的靈透。
小老闆在商品買賣中取酬,
眼睛只盯利益,只琢磨如何與對手摔跤;
企業家博弈市場,講大勝以德,
擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
6、風風火火 vs. 心平氣和
心態平和,每逢大事有靜氣是企業家的風範;
風風火火一驚一乍,
別人的成就常常打破他心中的平衡,
這是小老闆的作派。
圖片來源:韓劇《天堂牧場》劇照)
7、只談義氣 vs. 講規則
小老闆見人談義氣,拍腦門,憑心情做事;
企業家遇事講規則,致力營建現代企業規範管理。
8、找尋點子 vs. 構思戰略
為什麼企業家的想法稱戰略,
因為想得大,想得深遠,
攤子大了牽一髮而動全身。
小老闆的想法稱點子:
因注重實用,針對性強,賺一單算一單。
9、盲從學習 vs. 根植企業文化
企業家為了打造企業永續經營的根基,
就去構建企業文化。
小老闆把生意做得意了,
也要趕時髦,鼓搗企業文化,
結果是東施效顰、邯鄲學步。
小老闆 or 企業家,視自己喜好做決定!
然而,並不是說小老闆和企業家就有天然的鴻溝,
企業家不是天生的企業家,而是由小老闆成長起來的。
小老闆想入流企業家行列,
首先得過一個自身修養的坎。
假如邁不過去,其實也無妨,
就老老實實做個小老闆也不錯。
中國的市場就好像廚房裡的調料,
既需要香油,也需要麵醬,
既離不開企業家,也需要小老闆,
要明白自己是企業家的料還是小老闆的料…
是小老闆的料紮紮實實做小老闆的事,就叫精明;
怕的是明明是小老闆的料
卻去做超越小老闆的事,那叫犯了迷糊!
經營一間公司,
氣度不同,經營的規模理念也不同!
你是屬於哪一個呢?
不論如何,做你能力所及的就對了!
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