老闆只做三件事:融資、用人、喝茶

老闆其實是很閒的 !?

如今大凡老闆一類的人員,

都是忙忙碌碌,終日不見人影。

甚至還有將公司內外的大小事務全部納於自己「掌控」之下。

殊不知,真正的大企業家都是很「閒」的…..

因為他們只做三件大事:籌資、用人與喝茶。

突然死亡的企業,不論大小,

多數原因是死於資金鍊斷流。

1.「融資」 如今突然死亡的企業,不論大小, 多數原因是死於資金斷流。

所以企業家第一該做的事情是:。

不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,

還包括為企業發展 籌集備用資金。

如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,

戰略轉型所需要的資金投入等等。

籌資的渠道各種各樣,

包括、、私募基金、

風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業家本領的關鍵。

所以,企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近,

形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。

當今社會的大企業家,都是頂尖級的資本玩家。

下面這點對企業家很重要,務必盡記在心…

2. 用人

企業的用人是個很廣泛的概念,

其具體內容包括:

識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人

識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;

知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願,做到心中有數;

選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;

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組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應;

育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;

用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;

勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;

留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,

三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;

放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,

適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

3. 喝茶 所謂的喝茶就是布局,

就是指企業家要了解宏觀大勢,

把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。

企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的,

需要企業家長期積聚相關信息,

洞悉時局,深刻理解並把握市場,

才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。

這樣的決策,稍 有不慎,即可導致全軍覆沒,

公司多年努力的心血將付之一旦。

如此重要的事情,企業家不能不全力以赴。

企業家最該做的這三件大事同樣重要,

都是企業家最需要做的,

但在企業發展的不同時期又各有側重。

企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡,

做到張弛有度,步步為營。

如果這 3 件 最重要的事 都做好了,

那這樣的老闆 就基本 「無事可做」!

說的真好,”抓重點”,值得一學…

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