職場:領導眼裡不待見的3類員工,前途堪憂!

職場中,員工都是希望得到領導的賞識和提拔,但有些原因卻因為性格、認知、習慣等原因,成了領導眼中最不待見的員工,自己還全然不知。
這好比溫水煮青蛙,看似風平浪靜,實際上早已是危機重重。以下這3類員工就屬於這種:

1.領導佈置任務總是打折扣

職場中,這類員工要么能力不夠,要么是個老油條,領導佈置的任務,不是不能按時完成,就是不能按量完成,總是打折扣。

曉波和劉強同時進的公司,又同在一個部門。經常是兩人完成了手頭的任務,領導就會安排下一個任務,後來曉波就覺得工作做得越快,幹得越多,索性慢慢拖拉,那段時間劉強的工作是一件接一件,但劉強從來不會因為任務多而有任何怨言或拖延,反而和領導接觸的機會越來越多。一個月後,公司總部有個培訓機會,據說公司的很多員工都非常想去,但部門領導力荐劉強,最後這個名額給了劉強。一年後,因為劉強在工作中積累的經驗,也因為部門領導的推薦,劉強升了職也加了薪。這時候後的曉波還在原地打著自己的小算盤。

所以,那種領導佈置的任務不去認真完成,怕付出的員工,多半領導不待見,前途也是堪憂的。

2.工作中利益面前斤斤計較

職場中,這類員工也許很努力工作,但面對利益過於斤斤計較,只占得了便宜,吃不得虧。這類員工,不僅領導不待見,同事也不願意合作,也是處於職場的危機重重之中。

曉薇單位有位大姐,就屬這種。這位大姐單位年終評優時拼命拉票,但以她的人緣多半是和優秀員工無緣。結果出來落選了,這意味800元的優秀員工獎金沒了,不甘心的她找到領導評理,卻說評選不公平,一定是有人拉票。領導調查後知道真相,本來不好的印象又加深了一層。

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這類員工怎麼可能受領導待見,實際上也是危機重重。

實際上,同事之間講究的是合作共贏,要互相補台而不是拆台。董明珠是個成功的管理者,董明珠要求員工應該以大局為重,工作中不應該斤斤計較,推卸責任。

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3.同事面前議論領導的不是

職場中,不管從客觀還是主觀的角度,領導都不可能完美。作為下屬,首先應該是主動適應領導,而不是讓領導去適應你。有些員工看不慣領導的工作方式、為人處事等,就管不住自己的嘴,在同事面前議論領導不是,這是很危險的行為。萬一你的話傳到領導你就上了黑名單,試想哪個領導也不會待見一個議論自己的不是的員工,而你還不知道。

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王健林為了管理好萬達集團,曾制定了20項製度,
王健林在規定中名文規定公司利益高於一切、用老闆的標準要求自己,可見對於領導首先是服從。

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